Consultoría QHSE Estratégica para Sector Marítimo e Industrial

Optimizo sus procesos y reduzco sus riesgos operativos con más de 30 años de experiencia internacional.

Más de 3 décadas liderando la gestión de riesgos en corporaciones globales me permiten ofrecer una visión pragmática y directa. No solo implemento normas; transformo la cultura organizacional para convertir el cumplimiento en una ventaja competitiva rentable.

Alex Fialka - Consultor experto en QHSE y Project Management

Perfil

Soy un profesional de QHSE orientado a resultados (Grado en Administración de Empresas). Se me conoce como un gestor de personas versátil y coach de alto rendimiento, capaz de traducir problemas complejos de forma clara y pragmática en una estructura sencilla para la organización.

Un profesional experimentado con una trayectoria demostrada en la mejora de procesos y la gestión del cambio en una variedad de disciplinas empresariales y segmentos de mercado.

Mi Misión Personal

Garantizar la máxima concienciación sobre la gestión de seguridad y calidad dentro de las organizaciones y aumentar la motivación. En mi búsqueda de la mejora continua de los procesos, considero el respeto, los principios y los valores como elementos clave para lograr el éxito.

Competencias

Pragmático y orientado a resultados

Fiable y comunicativo

Flexible y motivado

Organizador con visión global

Analítico y resolución de problemas

Decidido y proactivo

Racional e innovador

Enfocado en el beneficio neto

Habilidades y Experiencia

Gestión QHSE

  • Gestión de seguridad y calidad
  • QA y HSE (ISO 9001/14001, EN, ASTM, OHSAS)
  • Lean Manufacturing / S5 / 8D
  • TMSA, EBIS, SIRE, ISM, ISPS
  • Certificación y mejora continua

Procesos y Cambio

  • Gestión del cambio
  • Desarrollo e implementación de sistemas de gestión
  • Gestión de riesgos / evaluaciones (RI&E, HAZOP, FMEA, LMRA)
  • Auditorías internas y externas

Administración de Empresas

  • Finanzas y administración de empresas (SAP, IFS)
  • Gestión de compras y logística
  • Gestión de proyectos y contratos
  • Analítico y resolución de problemas

Idiomas

Holandés (Lengua materna)
Inglés (Fluido)
Francés (Competencia decente)
Alemán (Competencia decente)

Habilidades Clave

Procurement Operations Management Quality Assurance Contract Management Risk Management Change Management Maritime Process Improvement Quality Management Transportation ISO Claims Management Quality Control Lean Manufacturing Auditing Petroleum Analysis Contract Negotiation Inspection Offshore Drilling ISO 14001 Engineering Business Process International Shipping Maritime Operations Management Consulting

Experiencia Laboral

2013 - 2024

Director QHSE del Grupo

Vertom BV, Rotterdam

Miembro del personal responsable de la gestión de calidad, salud, medio ambiente, riesgos y seguridad.

Implementación y gestión de un sistema de gestión integral que cubre todas las disciplinas empresariales.

2011 - 2013

Gerente de Riesgos

Flinter Ship Management, Barendrecht

Miembro del MT responsable de la gestión de riesgos para proteger la organización y activos ($495 M USD).

Ahorro inicial en las primas del 20% ($1.5 M USD) e inicio de gestión del cambio.

2008 – 2011

Gerente de Aseguramiento de Calidad

Heerema Fabrication Group, Zwijndrecht

Responsable de calidad, salud, medio ambiente y seguridad, y gestión de contratos para Grootint.

Lideró la integración de Lean Manufacturing, resultando en reducción de tiempos de producción.

2007 - 2008

Consultor Senior

QARP Process Development, Tilburg

Consultoría en compras, logística, mejora de procesos y gestión del cambio.

Desarrolló el sistema de gestión de intranet integrada QARP (Sencillez, estructura y estabilidad).

1999 – 2006

Gerente de Compras y Logística de Flota

Dockwise B.V., Breda

Gestión de contratos, compras ($120M USD/año), logística y agencias mundiales.

Profesionalizó el departamento y desarrolló software que redujo costes en un 20%.

1992 – 1999

Gerente de Seguros y Reclamaciones

Anthony Veder Group N.V., Rotterdam

Responsable de cartera ($300M USD), reclamaciones e inversiones internacionales.

Reestructuró cartera logrando ahorro del 64% ($1.3M USD) y gestionó reparaciones mayores.

1991 - 1992

Gerente de Operaciones

Workships Group B.V., Rotterdam

Board member (Netcon B.V.) responsable de presupuesto, finanzas y gestión de barcos.

Aumento de ingresos del 15% y reducción de gastos operativos del 30%.

1990 - 1991

Gerente Financiero

Dammers van der Heide (Genag) B.V., Rotterdam

Responsable de finanzas, contabilidad, nóminas, aduanas e TIC.

Reestructuró la organización interna y mejoró el rendimiento de los departamentos.

1982 – 1990

Gerente de Finanzas

Sealand Service Inc. Maersk Line, Rotterdam

Gestión en Europa, Oriente Medio y Lejano Oriente. Riesgos, eficiencia y auditoría.

Evaluaciones económicas, investigación de fraudes y concienciación de calidad.

Historial completo disponible en LinkedIn.

Casos de Éxito

Situación → Acción → Resultado

Optimización de Riesgos Financieros

Reestructuración de Cartera de Seguros

Integración de Lean Manufacturing

Servicios de Consultoría QHSE

Normas ISO (9001, 14001, 45001)

Estrategia ESG y Sostenibilidad

Certificación EcoVadis

SCC / VCA y Seguridad

Comercio de Emisiones (ETS)

Consultoría QHSE

Desarrollo Profesional

Gestión

  • General Management course (1987)
  • Business Management (1987)

QHSE

  • Manual Master (2005)
  • ISM Code (1992)
  • Sistemas de Gestión de Calidad (1987)
  • Técnicas de Auditoría (1998)

Gestión de Riesgos

  • Seguro Marítimo (1995)
  • Responsabilidad y Seguros (1994)
  • Principios de Gestión de Riesgos (1995)

Gestión de Proyectos

  • Prince2 Practitioner (2004)
  • Prince2 Foundation (2004)

Preguntas Frecuentes (FAQ)

¿Qué es la gestión QHSE y por qué es importante?

QHSE (Quality, Health, Safety, Environment) es la disciplina que garantiza que las organizaciones operen bajo estándares de calidad, seguridad y respeto al medio ambiente. Es fundamental para reducir riesgos legales, mejorar la eficiencia operativa y motivar a los empleados bajo un marco de mejora continua.

¿Cómo puede ayudar una consultoría ISO a mi empresa en Almería?

Implementar normas como ISO 9001 o 14001 en empresas de Almería permite profesionalizar la gestión, acceder a contratos públicos y privados más exigentes, y optimizar el uso de recursos, lo cual es crítico en el entorno industrial y agrícola de la región.

¿Alex Fialka trabaja de forma remota o presencial?

Ofrezco una flexibilidad total. Puedo trabajar de forma 100% remota utilizando herramientas colaborativas o desplazarme a sus instalaciones en Almerimar, El Ejido y toda la provincia de Almería para una consultoría más directa y personal.

¿Qué sectores industriales cubre su consultoría?

Mi trayectoria abarca sectores complejos como el marítimo (shipping), offshore, energías, logística internacional y procesos industriales de manufactura. Mi enfoque es adaptable a cualquier organización que busque excelencia operativa.

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